Инновации являются важным фактором успеха компании. Новинок ждут дистрибьюторы, покупатели ищут интересные предложения, конкуренты придумывают что-то новое, меняется ситуация на рынке - словом, требуется идти в ногу со временем, желательно опережая его.
В сессии участвуют руководители и/или сотрудники различных подразделений. Креативные сессии позволяют выйти за рамки рутины и взглянуть на вопрос под новым углом. Мы создаем условия смелого и свободного течения мысли, эмоционального всплеска, командной поддержки. Именно так зажигаются искры, которые потом становятся факелом уникальности компании.
Вместе с тем, креативная сессия – это не «генератор случайных чисел». Она основана на аналитике текущего положения, целей, задач, ресурсов компании, данных внешних источников. Сгенерированные идеи проходят отбор с точки зрения реализуемости, полезности, прибыльности.
Альтернативные стратегии (прорывные, антикризисные, нивелирующие риски)
Идеи для роста и масштабирования (новые рынки, новые подходы)
Точки роста в текущей ситуации
Выход из тупика (траблшутинг)
Бизнес-направление
Ассортимент
Продукт
Услугу
Сервис
Упаковку
Продвижение
Клиентский опыт
Вау-точки для потребителя
Бизнес-процессы в компании
Креативная сессия проходит в течение нескольких часов или рабочего дня (реже нескольких дней). Но чтобы она принесла максимальный эффект, к ней требуется подготовиться, а после проведения корректно обработать результаты.
1. Брифинг с заказчиком
Проводим совещание с инициаторами сессии и ключевыми лицами компании по теме сессии. Определяем цели, задачи, особенности нашего мероприятия. При всей креативности, сессия – это бизнес-инструмент, она имеет четкий результат. Именно на брифинге мы формируем образ результата и конкретные вопросы, на которые сессия должна ответить.
2. Планирование сессии
2.1. Формируем список участников, выбираем дату, место, время проведения.
2.2. Определяем методологию сессии: будет ли это бизнес-игра или цепочка креативных методик. Внедряем в сессию такие необходимые функциональные инструменты, как ломка льда – сонастройка команды, творческая разминка, паузы для переключения с задачи на задачу.
2.3. Определяем регламент сессии, чтобы каждая минута была использована с пользой.
2.4. Согласовываем с заказчиком индивидуальный план с описанием активностей и ожидаемым результатом от каждого модуля сессии.
2.5. Передаем задачу команде – участникам сессии, если от них требуется подготовка. При необходимости, проводим координационные совещания.
2.6. Также при необходимости собираем и обрабатываем данные (обзоры рынка, бенчмарки, активности конкурентов, опросы потребителей, данные по хитам продаж, и др.)
2.7. Готовим стимульный материал, канцтовары и другие технические инструменты для сессии.
3. Проведение сессии
Встречаемся с командой на площадке. В редких случаях мы проводим сессии онлайн – это тоже возможно, хотя очная работа, по опыту, более продуктивна.
Проходим путь: создание атмосферы креатива – выработка идей - выбор наилучших решений.
4. Итоговая презентация
Все мысли, формулировки, внеплановые находки – как записанные на стендах, так и высказанные вслух - мы оформляем в отчетную презентацию.
По запросу, мы даем инициатору сессии обратную связь по работе команды.
Отчетная презентация после сессии становится банком идей и основой для планирования конкретных действий в работе различных отделов. Мы имеем значительный опыт в проведении сессий, и умеем выходить на запланированные результат.
Практика показывает, что после сессии креативный процесс в команде не заканчивается, сотрудники получают своего рода разрешение и импульс мыслить свободно и смело, поэтому рождают больше инноваций в дальнейшей деятельности.
Дополнительная польза от сессии – в экспертной оценке с нашей стороны. Мы как модераторы видим команду со стороны и, по запросу руководителя, готовы дать обратную связь по участникам, их творческому потенциалу, вовлеченности, особенностях мышления.
Обычно в сессии участвует 4 -12 человек.
Иногда сессии проводятся для больших команд – порядка 30 - 50 участников.
В отдельных случаях креативный процесс может быть организован для 1, 2, 3 участников, если это собственники или топ-менеджеры компании.
Ирина Загребина – маркетолог-стратег, совладелица агентства Spika, сертифицированный бизнес-тренер и тренер по креативному мышлению. |
Алевтина Золотарева – бренд-стратег, совладелица агентства Spika, генератор идеи с высоким креативным потенциалом. |
Организатор мероприятия – журнал «Freetime»
Что сделали
В мероприятии участвовало более 40 человек.
В лекционной части мы рассказали, для чего нужно креативное мышление, как применять его для бизнеса, под какие задачи подойдут разные методы.
С участниками сессии изучили и применили:
На тренинге участники смогли познакомиться с разными методиками креативного мышления, сформировать новые идеи для продвижения и развития своего бизнеса.
Задачи
Что сделали
Участники сессии познакомились с такими понятиями, как позиционирование, составляющие продукта и идеальный продукт.
Также были освещены такие темы, как вывод успешных новинок на рынок и тенденции, которые могут лечь в основу модификаций или истинных инноваций.
Далее участники разбились на команды: с помощью глубинных интервью и метода Кано попробовали создать необычные хлебобулочные изделия.
По итогам тренинга собственники смогли получить знания и навыки вывода новых товаров на основе рыночных и потребительских трендов.
Что сделали
Креативная сессия была основана на интеграции креативных и маркетинговых методов.
В результате сессии были разработаны более 200 названий, а также сформированы критерии для их отбора. Это позволит команде маркетинга в дальнейшем самостоятельно быстро принимать решения для введения в ассортимент бренда "Черкизово" новых позиций колбасных изделий.
Задачи
Что сделали
В результате креативной сессии команда выбрала наиболее перспективные идеи, определила ответственных и сроки исполнения, создав конкретный план действий, чтобы выделить под это определенные ресурсы и контролировать ответственных лиц.
С радостью ответим на ваши вопросы по телефону: