Новости

Не секрет, что онлайн-покупки становятся привычной моделью поведения для многих людей. Основными драйверами роста являются: массовое проникновение Интернета, рост доходов населения и доминирование глобальных торговых онлайн-площадок (маркетплейсов).
На фоне возросшего интереса к e-commerce российские компании также активно осваивают различные сегменты. Одна из компаний обратилась в наше агентство с запросом на подробное исследование рынка электронной коммерции, и в частности ниши по продаже ювелирных изделий на глобальном уровне.

Настоящие именины сердца для нас, когда разработка позиционирования связана не только с поиском позиции бренда на рынке и ее точной формулировкой, но и влиянием на продукт. Недавно мы в SPIKA завершили именно такой кейс - определение продуктовой и бренд-концепции базы отдыха в Самарской области.

Запрос от компании был в такой: есть территория и несколько первых домиков, но не ясно, кому, с каким посланием продвигать турбазу, а также, какие именно объекты и сервисы будут востребованы. Например, нужен открытый или закрытый бассейн, футбольное или волейбольное поле, СПА или банный комплекс, свой ресторан или кейтеринг и так далее.

Получили отзыв от сети корейских стритфуд-кафе "KIMCHI TO GO" о проведенном исследовании потребителей.

К нам обратился бренд-менеджер ресторанов с задачей провести опрос гостей и потенциальных клиентов, чтобы понять их мотивы и причины переключения на другие виды кухонь и заведения. Также было важно найти принципы сегментации аудитории и составить карты пути клиентов (Customer Journey Map).

Коммуникационная стратегия напитков «Лимонадкин» и «Purys».
Перед нашим агентством стояла задача – уточнить позиционирование брендов, найти точки отличия от конкурентов и подготовить коммуникационную стратегию.

В итоге компания получила презентацию с подробным описанием платформы бренда, рекламными идеями и планом продвижения на год. Рекламная кампания запущена в июне 2023 года на территории Самары и области.

Завершили проект для федеральной розничной сети "Aura of Bohemia".
Перед агентством стояла задача - разработать ряд маркетинговых документов для продажи франшизы.
Всего за месяц нам удалось подготовить 6 стандартов от выбора локации до стандартов рекламных материалов.

Благодаря успешному сотрудничеству с Заказчиком, теперь мы обладаем опытом и навыками подготовки брендов к продаже франшизы.

В последнее время с российского рынка ушло много зарубежных компаний, к которым мы успели привыкнуть. Есть ли у отечественных компаний аналогичный по качеству продукт? Безусловно, есть.
Но почему за ним не стоит очередь? Как убедить потребителя, что его свойства не уступают товарам брендов, репутация которых складывалась десятки лет?
Отвечает Алевтина Золотарева, бренд-стратег бюро позиционирования SPIKA

Разработать позиционирование для компании на B2B?
Непростая задача!
Найти уникальные торговые предложения для строительной продукции?
Невозможно!

Но мы справились с этим двойным ударом. Недавно мы сдали большой проект по разработке позиционирования и презентационных материалов для кирпичного завода. Задача компании состояла в том, чтобы вывести проект на новый уровень благодаря особому подходу к качеству выпускаемой продукции и современному оборудованию.

Дорогие коллеги, партнеры и друзья!

От души поздравляем вас с наступающими праздниками!

Пусть море бизнеса будет без штормов и цунами!
Поможем Вашему кораблю обойти рифы и составим навигационную карту к берегам, где ждут довольные клиенты.

Компания запланировала застройку нового коттеджного поселка в Самарской области. Для получения инвестиций и формирования концепции ей потребовались данные по оценке перспективности проекта.

Мы провели онлайн-опрос среди потенциальных покупателей в количестве 500 человек. По результатам исследования нам удалось ответить на все поставленные вопросы и проверить гипотезы застройщика о ценовом сегменте, востребованности локации и выборе наиболее популярных форматов домов и размеров участков.

Наше агентство разработало бизнес-план и финансово-экономическую модель для частной авиакомпании. Это непростая задача, так как у заказчика была только идея бизнеса без какой-либо детализации.

Мы проанализировали рынок авиаперевозок, подробно изучили конкуренцию и особенности оказания услуг в интересующем направлении, проработали маркетинговую стратегию и план продаж. На основании полученных данных составили оптимальные тарифы на перевозку, загрузку с учетом количества рейсов. По результатам анализа рассчитали доходную и расходную часть, а также окупаемость проекта.