Новости

Недавно наше агентство завершило серию исследований потребителей для запуска нового бренда сырных снеков. Перед нами стояла задача оценить перспективность выхода продукта на ЗОЖ-ную полку и выявить предпочтения потребителей в этой категории.

В качестве метода исследования мы выбрали глубинные интервью. Это один из наших любимых инструментов. Он позволяет получить не только информацию, но и понять мотивы и инсайты аудитории. И таких инсайтов было найдено достаточно, чтобы сформулировать уникальное позиционирование и триггеры к покупке.

Выводы из исследования легли в основу позиционирования и стратегии нового бренда. Также мы сформулировали ключевые сообщения на упаковку (клеймы) и рекомендации по визуализации и передали его нашим партнёрам – дизайнерам для дальнейшего воплощения.

Изменения внешней среды заставляют компании пересматривать свой продукт, его подачу и систему продвижения. Когда появляются новые вводные в бизнесе, целесообразно провести ревизию в своём маркетинге.

На какие вопросы стоит ответить?
1) Рынок. Что понятно? Сжимается, стагнирует, переформатируется, освобождаются ниши? И что это значит для нас?
2) Конкуренты. Кто с какими ресурсами и стратегиями будет с нами на одной воде?
3) Потребители. Каковы типичные реакции на стресс у нашей целевой аудитории?
4) Компания/продукт. Какие ресурсы у нас есть? Какие изменения придётся внести в продукт?
5) Какими каналами и с какими сообщениями нам стоит всё это доносить до клиентов?

Мы предлагаем проведение сессий по оценке эффективности маркетинга в ситуации неопределенности и выбора новых стратегий для брендов корпоративного и продуктового направления.

Благодарим Аксенову Юлию, директора аудиторской фирмы "Аудит-Альянс" за теплый отзыв о нашей работе:

"У нас завершена важная работа, которая является маленьким шагом к дальнейшим действиям!
Даже не так, сегодня агентство позиционирования Спика нашли и показали мне тот недостающий пазл, который мы не могли найти сами около 2х лет и из-за этого много возможностей, времени, денег было упущено и потрачено впустую".

В прошлом году мы провели серию глубинных интервью и масштабный опрос покупателей хлебобулочных изделий для Самарского хлебозавода №5.

В результате исследования мы выделили ведущие аудитории по особенностям поведения и психографическим характеристикам, чтобы заказчик мог позиционировать существующие и новые линейки. Также удалось выявить гипотезы и идеи, часть из которых уже легли в основу новых продуктов завода.

Благодарим команду агентства SPIKA в лице Золотаревой Алевтины и Загребиной Ирины за успешно выполненную работу по репозиционированию сети ресторанов Кореана и Кореана Light в Санкт-Петербурге.
Основной нашей задачей было создать единый образ бренда Кореана и выстроить архитектуру суббрендов для масштабирования сети и выхода в новые регионы. Обновленная платформа брендов должна стать основой для коммуникационной стратегии с целью привлечения новых и удержания текущих клиентов наших ресторанов.

С Новым годом и Рождеством, дорогие коллеги, партнеры и друзья!

Мы желаем вам попутного ветра, семь футов под килем и точной навигации в бурном море бизнеса!
Пусть в новом году ваши корабли выйдут на верный курс навстречу долгожданному золотому берегу!

Ваши штурманы,
команда SPIKA
Ирина Загребина и Алевтина Золотарева

Отмечаем день рождения! Четыре года бюро позиционирования SPIKA!
В честь такой даты – четыре факта о нас:
1. В нашем портфолио – 40+ проектов по разработке позиционирования, стратегии бренда, исследованию целевой аудитории.
2. За нашу историю мы сотрудничали с компаниями преимущественно из Среднего Поволжья, а также из Москвы, Санкт-Петербурга, Ярославля, Челябинска. В основном, к нам обращаются бренды с запросом по выходу на федеральный масштаб или развитие сети.
3. Наша экспертиза охватывает самые разные рынки: FMCG, медицина, IT, спортивные товары, тяжелое машиностроение, услуги B2B и B2C.
4. Помимо основной деятельности, мы делимся нашими знаниями в высшей школе, на бизнес-образовании, различных деловых площадках.

Мы в SPIKA имеем опыт проведения стратегических сессий для рынков B2B и производственных компаний FMCG-рынка. Организуем работу команды и прикладываем свои знания, чтобы ответить на вопросы: ⠀
* На каких рынках компании лучше развиваться?⠀
* Как отстраиваться от конкурентов?⠀
* На какого потребителя работать?⠀
* Как нивелировать уязвимые места компании и максимально использовать сильные? ⠀
⠀
Мы убеждены, что хорошая стратегическая сессия – это та, после которой ясно, что делать.

Передача компетенций команде клиента становится значимым направлением в услугах агентства.

В последнее время мы добавляем образовательные форматы для наших заказчиков. Вот пример: в проекте для сети ресторанов обучали управляющих и маркетологов методике CJM (customer journey map, или карта пути клиента).

Общались на этой неделе с клиентами, которым сдали работы по позиционированию летом (сеть корейских ресторанов Кореана и Кореана-light, услуги для предпринимателей Бизнес-Остров - партнерской компанией Деловой Среды Сбера).

С радостью услышали, что они не только внедряют ключевые идеи-выводы из разработки, но и возвращаются к первичным исследовательским материалам по анализу потребителей и конкурентов.

Такая обратная связь даёт нам еще один ответ на вопрос, что даёт наша разработка. Не только  вектор для развития бренда, но и опору в решении тактических задач: идеи для новых продуктов, темы для контента и рекламных кампаний.